Líderes do Amanhã no Turismo do Brasil: Luisa Abrahão, do Grupo Águia
Coordenadora de Comunicação do Grupo Águia é destaque na Revista PANROTAS (leia ao fim da nota)
Resiliência e capacidade de adaptação são qualidades que Luisa acredita serem essenciais para qualquer profissional. Ao mesmo tempo, as empresas devem ser ágeis no processo de adaptação às mudanças do mercado, para reter bons talentos, segundo Luisa, que tem em seu avô, Claudio Abrahão, uma fonte de inspiração.
Luisa Abrahão é uma das lideranças destacadas pela Revista PANROTAS - Edição especial Fórum PANROTAS, que está circulando em versões impressa e digital (no fim desta notícia você confere na íntegra). A seguir, confira os destaques da executiva do Grupo Águia
Idade: 24 anos
Atuação: Coordenadora de Comunicação do Grupo Águia
O que faz: “Meu trabalho é bastante abrangente, envolvendo tanto a comunicação interna quanto a externa do Grupo Águia e mantendo um olhar atento sobre as outras empresas. Compreender como cada uma delas se posiciona e qual é sua identidade é algo essencial, pois são elas que contribuem para moldar a identidade do Grupo Águia, enquanto este, por sua vez, as influencia a crescerem. Hoje também estou focada na Stella Barros, uma empresa pela qual tenho carinho especial, pois seu nome ressoa comigo desde que nasci e tem sido fundamental na definição da identidade do Grupo Águia. Em parceria com agências, desenvolvemos campanhas internas de endomarketing, integrando nossas sedes no Rio de Janeiro e em São Paulo. Nosso foco e objetivo é promover a sensibilidade de que todos nós somos um, apesar de separados pela distância física. Com as duas sedes, passo duas semanas em cada lugar, alternando entre Rio de Janeiro e São Paulo.”
Onde mora: Em São Paulo, com os pais.
Quem admira: “A pessoa que mais me inspira e admiro é meu avô, Claudio Abrahão. Ele é um profissional extraordinário, dotado de uma genialidade sem igual. Aos 82 anos, ele é admirado, respeitado e amado em todos os lugares por onde já passou e passa. Meu avô demonstra que sempre podemos ir além, e que o desejo de crescer na vida deve ser constante. Sem dúvida alguma, ele é uma das principais fontes de inspiração para mim hoje em dia. Além do meu avô, encontro muita inspiração em mulheres importantes da minha vida, como minha mãe, Márcia Abrahão, minha tia, Claudia Abrahão, minha irmã, Giovana Abrahão, e minha prima, Agatha Abrahão, que estão presentes no meu dia a dia. Elas são exemplos vivos de como as mulheres podem ser líderes não apenas em seus papéis de mães, mas também em diversas outras esferas da vida. Suas jornadas e realizações me motivam e me mostram constantemente o poder e a capacidade das mulheres de liderar e inspirar.”
O que adora fazer: “Atualmente, considero meu principal hobby jogar bola, embora não seja exatamente uma craque. Além disso, gosto de ir à academia, cantar e tocar violão. Estar com minha namorada, minha família e meus melhores amigos é uma das atividades que mais amo fazer. Esses momentos me recarregam e me proporcionam uma energia renovada.”
O que valoriza nas pessoas: “Lealdade. Acredito que, cada vez mais, as pessoas estão se tornando mais centradas em si mesmas, esquecendo-se do próximo, seja amigo, família, ou colega de trabalho. Portanto, atualmente, o principal valor para mim é a lealdade. Valorizo muito saber que uma pessoa estará ao meu lado não apenas nos momentos bons, mas principalmente nos momentos difíceis.”
O que não pode faltar em um profissional: “Não pode faltar resiliência para se adaptar em diferentes ambientes, pensamentos ágeis para resolver problemas de forma rápida e eficaz, lealdade, mas, principalmente, a vontade constante de ser mais, aprender mais e crescer mais.”
O que a empresa deve ter/fazer para reter talentos: “Eu acredito que para conseguirmos reter talentos é essencial compreendermos as mudanças do mercado e nos adaptarmos a elas. No entanto, o mais importante é incentivar as pessoas que já fazem parte da nossa equipe a crescerem dentro da empresa, criando oportunidades para seu desenvolvimento profissional e pessoal, além de treinarmos todos os nossos líderes para ter uma escuta ativa e incentivar a própria equipe.”
Como se vê em 10 ou 15 anos: “Me imagino como líder das áreas comerciais e de marketing do Grupo Águia ou de uma das suas marcas proprietárias. Me vejo analisando dados, traçando estratégias e objetivos para impulsionar o crescimento da empresa, trabalhando lado a lado com uma equipe de profissionais incríveis.”
Por Maria Izabel Reigada (Especial para a Revista PANROTAS)
O conteúdo acima é parte integrante da edição 1574 da Revista PANROTAS. Confira na íntegra abaixo: