McKinsey & Company lista 10 lições que a covid-19 ensinou

Há dois anos, a Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou que a covid-19 era uma pandemia. Desde então, mais de seis milhões de vidas em todo o mundo foram perdidas para a doença, e a vida diária foi alterada de inúmeras maneiras. Alguns países estão agora recuperando um grau de normalidade, embora a ameaça de outra onda de doença induzida por variantes permaneça. Neste segundo ano de pandemia, a McKinsey & Company refletiu sobre dez coisas que o mundo aprendeu ao longo da pandemia.

"Se há um tema ao longo dessas dez lições, é a necessidade de humildade. Muitas de nossas ortodoxias de décadas passadas foram derrubadas, e a necessidade de aprender continuamente nunca foi tão clara, para que possamos continuar a nos adaptar à crise de hoje e prevenir a próxima", comunicou a empresa de consultoria.

Confira abaixo as 10 lições.

1. As doenças infecciosas são um problema de toda a sociedade. Uma em cada 1,3 mil pessoas vivas em 2019 morreu de infecção por SARS-CoV-2, mas quando olhamos para a covid-19 no futuro, o impacto direto na saúde pode não ser o que mais lembramos. Efeitos indiretos na saúde, como resultado de cuidados preventivos e de rotina atrasados, sistemas de saúde sobrecarregados e o aumento da carga de saúde mental, podem eventualmente parecer mais significativos. As crianças – especialmente aquelas de famílias de baixa renda – sofreram danos significativos durante o fechamento prolongado das escolas. E os danos e deslocamentos econômicos que a pandemia causou diminuíram a qualidade de vida das pessoas em todo o mundo.
2. O paradigma de desenvolvimento de vacinas foi transformado para emergências e, potencialmente, para mais. Dois anos depois, é fácil esquecer o quão notável foi o desenvolvimento das vacinas contra covid-19. Passar em apenas 326 dias de uma sequência genômica para a autorização de uma vacina por uma autoridade regulatória rigorosa quebrou todos os recordes anteriores. Além disso, a ciência biomédica forneceu várias vacinas com alta eficácia contra a covid-19 grave e um forte perfil geral de segurança. A fasquia aumentou e agora há uma discussão séria sobre o que será necessário para reduzir o tempo da sequência até a autorização para apenas 100 dias para a próxima ameaça emergente.
3. Por outro lado, deficiências na fabricação de vacinas e distribuição equitativa exigirão mudanças sistêmicas. Apesar dos sucessos das vacinas, persistem desigualdades no acesso aos seus frutos. A alocação é uma questão importante. Assim como a fabricação. Aumentar significativamente a capacidade global de fabricação de vacinas para emergências ajudaria a garantir acesso rápido a vacinas futuras para o maior número de pessoas. A localização da capacidade também é importante. As regiões de baixa renda estão planejando desenvolver sua própria capacidade local para que dependam menos de acordos globais e longas cadeias de suprimentos durante a próxima crise de doenças infecciosas.
4. A confiança é um dos requisitos mais delicados, mas críticos, para uma resposta eficaz à pandemia. Antes da pandemia, pode-se supor que vacinas seguras que oferecem altos níveis de proteção contra uma doença frequentemente fatal e que altera a sociedade estariam em alta demanda. Em alguns países, elas foram, mas em outros o ceticismo da vacina limitou a demanda. Nesta pandemia, como tantas outras, o sucesso na saúde pública dependeu tanto da confiança do público no governo quanto em um contrato social compartilhado entre os cidadãos. Os mesmos princípios se aplicam às empresas que decidem suas políticas de retorno ao trabalho presencial. A confiança é difícil de fabricar durante uma crise. Construir confiança em áreas específicas – incluindo a ciência biomédica – pode ser especialmente importante.
5. Agilidade e velocidade serão a nova base para a diferenciação. A pandemia desafiou consistentemente as expectativas e nossa resposta a ela evoluiu em vários capítulos à medida que novas informações e ferramentas se tornaram disponíveis. Evidências emergentes – sobre tópicos como os benefícios do uso de máscara, a chance de infecção repetida, o risco de novas variantes, a dificuldade de obter imunidade de grupo e os benefícios dos reforços – exigiram mudanças políticas e comportamentais. Países, empresas e outras partes interessadas tiveram que equilibrar os benefícios de incorporar novas evidências em seus planos de resposta com a confusão e frustração que mudanças frequentes podem causar. Uma pesquisa da McKinsey & Company mostra que agilidade e comunicações fortes permitiram que algumas empresas respondessem à crise de forma mais eficaz do que outras.
6. A política do governo é importante, mas o comportamento individual às vezes é mais ainda. Essa dinâmica ocorreu de duas maneiras, começando com bloqueios e mandatos de máscaras no início de 2020. Eles foram amplamente eficazes, mas sua eficácia variou, dependendo da seriedade com que as pessoas levavam as regras e as maneiras pelas quais as pessoas se misturavam. Mais tarde naquele ano, quando vários fabricantes anunciaram vacinas em um período de várias semanas, aumentaram as esperanças de que os países pudessem alcançar a imunidade de grupo rapidamente. Esse sonho não era páreo para as realidades da hesitação vacinal. Em todo o mundo, uma parte significativa da população se recusou a tomar a vacina. Isso pode ter ajudado o SARS-CoV-2 a sofrer mutações e se espalhar.
7. As escolas são a verdadeira base para o funcionamento da sociedade. Embora o fechamento das escolas fosse claramente necessário, eles colocaram “uma geração de crianças em risco”, e destruíram a saúde mental de muitas pessoas e lares em todo o mundo. A aprendizagem on-line provou ser “um substituto ruim” para as salas de aula; as crianças ainda não alcançaram o aprendizado perdido. Estudantes de baixa renda estão mais atrasados do que outros. O estresse não só foi incrivelmente difícil para as crianças, seus pais e professores, mas também se transformou em ativismo político em muitos lugares, definindo eleições em alguns.
8. O trabalho nunca mais será o mesmo. O primeiro ano da pandemia provou três coisas: nossa antiga definição de trabalhadores essenciais era inadequada; os números e tipos de trabalhadores de que precisamos são profundamente diferentes agora; e a maioria dos trabalhadores do conhecimento pode fazer o trabalho em casa. No segundo ano da pandemia, pessoas de todo o espectro de renda internalizaram essas lições. Milhões se demitem — especialmente mulheres — e as pessoas que mantiveram seus empregos estão questionando as velhas suposições. Empregados e empregadores veem o mundo de forma diferente. Essa desconexão está tendo muitos efeitos. Por um lado, está aguçando a escassez de mão de obra que estava fermentando lentamente. Também está fazendo com que proprietários e ocupantes de imóveis repensem o papel do escritório.
9. O estímulo econômico funciona, mas apenas em conjunto com fortes medidas de saúde pública. No início de 2020, houve um debate público sobre a compensação entre proteger as pessoas do vírus e proteger a economia. Naquela época, sugerimos que essa estrutura estava errada – não há troca. Dois anos depois, os fatos são claros: nenhum país manteve sua economia funcionando bem sem controlar também a propagação do vírus. O inverso também é verdadeiro: países que lutaram para controlar o vírus sofreram piores resultados econômicos. O tamanho do pacote de estímulo fiscal não importava muito. A capacidade de resolver simultaneamente os dois problemas, o vírus e a economia, sim.
10. Se voltaremos a enfrentar esses problemas, dependerá dos investimentos e instituições que estabelecemos agora. Além das vidas perdidas, a atual pandemia custou à economia global cerca de US$ 16 trilhões. Artigo da McKinsey & Company chamado “Não é a última pandemia” descreve como novos investimentos de US$ 5 por pessoa por ano globalmente para vigilância de doenças, sistemas de resposta “sempre ativados”, prevenção de doenças, preparação de hospitais e P&D podem ajudar a comunidade global a responder com mais eficácia à próxima grande ameaça de doenças infecciosas. A comunidade global, incluindo o G7 e o G20, começou agora a descrever a arquitetura potencial de um sistema futuro. Os países estão dedicando novos recursos ao tema. Encontrar maneiras de acompanhar a preparação e garantir que o novo financiamento seja bem gasto será fundamental. Claramente, o mundo entende que deve estar mais preparado para a próxima crise.