Empresas hoteleiras citam aumento de vendas diretas na pandemia
Executivos da Housi.com, Atlantica Hotels e AM Resorts participaram de painel do LatAm Talk

HOUSI.COM
Frankel, CEO da Housi, plataforma de moradia por assinatura, iniciou comentando as principais mudanças de comportamento: preferência por longas estadas, aumento do consumo de serviços virtuais, e viagens para cidades pequenas em que é possível manter o trabalho remoto e também se locomover sem transporte público.
Como sua empresa oferece estadas flexíveis, Frankel disse que estas tendências ajudaram seu negócio e o canal direto de vendas da Housi cresceu 50% na pandemia, sendo que maior parte da demanda é conquistada pelas redes sociais da plataforma.
ATLANTICA HOTELS
Logo em seguida, Giestas abordou as transformações no Atlantica Hotels, e o viajante corporativo, que é principal cliente da rede. "Uma crise é algo que nunca pode ser perdida, é uma catalisadora de grandes mudanças. Nós tínhamos várias inciativas de desenvolvimento planejadas e conseguimos colocar em prática com a retomada das operações. Revigoramos as relações com parceiros estratégicos, fechamos grandes negócios e vamos anunciar um novo produto na próxima semana. Mas tivemos que reestruturar o hotel para o momento, com processos automatizados, gestões eficientes, e muitas dessas medidas serão mantidas após a pandemia. Deixamos este momento como uma empresa e uma equipe mais forte", afirmou.
Quanto à distribuição, Giestas espera que as viagens corporativas voltem com mais força em 2021 e espera por mais reservas diretas e por meio de OTAs. O CEO da Atlantica Hotels também disse que o canal de vendas direto é o que obteve maior crescimento e a empresa está aprimorando o tempo de resposta deste canal. Nas promoções de Black Friday, o grupo Atlantica vendeu 27% mais do que em 2019 por seus canais de venda.
AM RESORTS
Por último, o presidente da AM Resorts, Gonzalo del Peón, citou a crise sem precedentes e a dificuldade da rede hoteleira que depende do mercado norte-americano. "Achávamos que éramos experts em gerenciamento de crise devido à nossa experiência com furacões na região do México e Caribe, mas nada se compara à crise gerada pela pandemia, que teve várias implicações. Em curto tempo, precisamos sobreviver, porque fechamos todos hotéis e ficamos sem receita", explicou.
Gonzalo disse que várias mudanças foram aplicadas nos resorts do grupo, incluindo alterações nas políticas de cancelamentos e remarcações, e até o uso de plástico, que vinha sendo evitado e reduzidos antes da pandemia, mas que foi retomado em certa parte por gerar mais confiança aos clientes em relação a limpeza, já que os mesmos são descartáveis.
O executivo também citou uma dependência menor de operadoras e um aumento nas vendas diretas, principalmente para viajantes jovens, que estão procurando por promoções e estão menos preocupados com a pandemia atualmente, tornando-se o foco de vendas da AM Resorts por agora.
A PANROTAS é media partner do LatAm Talk da Phocuswright.